供應(yīng)鏈管理平臺(tái)

Supply Chain Management

綜合概述

善達(dá)供應(yīng)鏈集成管理平臺(tái)ShandasBDP (Shandas Business Develep Platform），是善達(dá)軟件8年來(lái)總結(jié)國(guó)內(nèi)1萬(wàn)多家生產(chǎn)資料流通、倉(cāng)儲(chǔ)加工、運(yùn)輸物流等企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理智慧，為鋼鐵、煤炭、礦石、化工等生產(chǎn)資料高端企業(yè)提供的集成式的信息化管理解決方案和軟件產(chǎn)品。隨著世界金融危機(jī)的深度演變，大宗生產(chǎn)資料全面供大于求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益惡化，競(jìng)爭(zhēng)模式從單一的價(jià)格博弈階段走向全供應(yīng)鏈的集成服務(wù)階段。大中型鋼鐵物流企業(yè)的業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化，企業(yè)從單純鋼鐵流通商，逐步升級(jí)轉(zhuǎn)型為集商貿(mào)物流倉(cāng)儲(chǔ)加工、運(yùn)輸配送等多種服務(wù)模式于一體的新型供應(yīng)鏈集成服務(wù)商。

業(yè)務(wù)架構(gòu)

功能體系

ShandasBDP 信息化平臺(tái)框架

完成構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)化管理信息架構(gòu)
實(shí)現(xiàn)“集中式管控、精細(xì)化管理”的企業(yè)管理目標(biāo)和管理思路
為企業(yè)中層經(jīng)理及管理部門使用的戰(zhàn)術(shù)級(jí)信息系統(tǒng)

利用信息控制企業(yè)行為，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
為企業(yè)打造最高管理層使用的戰(zhàn)略級(jí)信息系統(tǒng)
為企業(yè)業(yè)務(wù)部門使用的事務(wù)級(jí)信息系統(tǒng)

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

突出集團(tuán)化的管理和系統(tǒng)設(shè)計(jì)架構(gòu)
適用于大宗生產(chǎn)資料（鋼材、煤炭、化工、原料、礦產(chǎn)等）和各種生活物資的貿(mào)易、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、交易等全供應(yīng)鏈管理加工配送一體化
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理一體化
全程一體化軟件體系和統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程規(guī)范化
多層次粒度的權(quán)限控制
大數(shù)據(jù)量處理及云計(jì)算

產(chǎn)品價(jià)值

ShandasBDP平臺(tái)是從集團(tuán)的戰(zhàn)略出發(fā)，完成構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)化管理信息架構(gòu)，對(duì)企業(yè)內(nèi)、外信息資源進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、管控與應(yīng)用，利用信息控制企業(yè)行為，輔助企業(yè)進(jìn)行決策，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)“集中式管控、精細(xì)化管理”的企業(yè)管理目標(biāo)和管理思路，為企業(yè)打造最高管理層使用的戰(zhàn)略級(jí)信息系統(tǒng)、為企業(yè)中層經(jīng)理及管理部門使用的戰(zhàn)術(shù)級(jí)信息系統(tǒng)、為企業(yè)業(yè)務(wù)部門使用的事務(wù)級(jí)信息系統(tǒng)。將企業(yè)從“計(jì)算機(jī)時(shí)代”引領(lǐng)到“信息時(shí)代”,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、一體化運(yùn)作、一站式服務(wù)、集團(tuán)化管控！

1. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化管理，實(shí)時(shí)掌握資源庫(kù)存狀況

提高財(cái)務(wù)月末關(guān)帳效率
優(yōu)化物流流程管理降低物流成本
實(shí)時(shí)掌控庫(kù)存資產(chǎn)動(dòng)態(tài)成本、經(jīng)營(yíng)成本和利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)

2. 積極推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力，發(fā)展規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有效道路

加強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制，減少資金的占用，促進(jìn)資金的流動(dòng)，降低因行情震蕩所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
加強(qiáng)融資風(fēng)險(xiǎn)控制，采用和銀行關(guān)聯(lián)程度很高的融資模式
加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)控制，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芸貦C(jī)制，杜絕因合同糾紛的產(chǎn)生
加強(qiáng)運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)控制，建立專業(yè)物流團(tuán)隊(duì)，保證客戶的貨物安全快速到達(dá)
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系
加強(qiáng)企業(yè)庫(kù)存商品價(jià)值的監(jiān)控，有效預(yù)防庫(kù)存商品跌值
加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控，做到實(shí)時(shí)預(yù)警和跟蹤。

3. KPI（Key Performance Indication）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核體系建立

市場(chǎng)銷售人員的業(yè)績(jī)考核
分公司的利潤(rùn)指標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的實(shí)時(shí)比較
企業(yè)內(nèi)部銀行的建立、各部門和分公司的流動(dòng)資金占用及資金成本

4. 提高下游客戶的滿意度和忠誠(chéng)度

提高對(duì)客戶需求的準(zhǔn)確、安全、快捷的反應(yīng)和服務(wù)能力
提升與客戶倉(cāng)儲(chǔ)物流管理子平臺(tái)等的信息交換和業(yè)務(wù)協(xié)同能力，有利于綁定高端客戶
利用手機(jī)等移動(dòng)終端，讓業(yè)務(wù)員隨時(shí)隨地訂銷售合同，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)銷售
提高對(duì)下游客戶特別是終端客戶的加工配供服務(wù)能力
提升服務(wù)質(zhì)量，拓展服務(wù)手段